Wertschöpfung als zentraler Leitgedanke

Diese Fokussierung auf Wertschöpfung unterscheidet ein leistungsfähiges IMS von isolierten Innovationsmaßnahmen oder Einzelprojekten. Denn ein wirksames System beginnt bereits bei der gezielten Identifikation von Chancen, die einen erkennbaren Wertbeitrag leisten können. Es strukturiert den Innovationsprozess so, dass Ideen nicht nur generiert, sondern auch anhand ihres Potenzials zur Wertrealisierung evaluiert und weiterverfolgt werden. Der Wertbegriff wird damit zum Kompass für strategische Entscheidungen. Er schafft eine belastbare Verbindung zwischen Innovationsstrategie, Innovationskultur, Ressourceneinsatz und den operativen Prozessen der Lösungsentwicklung und -bereitstellung.

Zusammenfassend lässt sich festhalten: Die Fähigkeit zur Wertschöpfung ist der zentrale Erfolgsfaktor eines Innovationsmanagementsystems – jedoch nicht im Sinne eines singulären Erfolgsrezepts, sondern als integrativer Leitgedanke. Alle anderen Elemente – Strategie, Kultur, Prozesse, Ressourcen – müssen sich daran ausrichten und diesen Zweck unterstützen. Organisationen, die diesen Ansatz konsequent verfolgen, entwickeln nicht nur innovative Lösungen, sondern gestalten aktiv ihre eigene Zukunft und die ihrer Umwelt. Die ISO 56000 liefert dafür nicht nur die Terminologie, sondern ein solides Fundament für wirksames, systematisches Innovationsmanagement.

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