Aktuelles

Ziel der neuen Initiative ist es, die Innovationskraft der Deutschen Wirtschaft gegenüber der internationalen Konkurrenz nachhaltig zu stärken und die Zahl explorativer Innovationsansätze und die daraus resultierende Zahl neuer Patente deutlich zu erhöhen.

„Übrigens – Unternehmen mit einem funktionierenden Innovationsmanagement kommen besser durch die Corona-Krise“. Das war das studienbasierte Abschluss-Statement unseres sehr spannenden FEA-Webinars „Innovationsmanagement: Ein Leitfaden für den Aufsichtsrat als Berater des Top-Managements“.

Wir lieben gute Pläne. Egal ob es ein Plan vom Glück ist, wie ihn Herbert Grönemeyer besingt oder der Plan für ein wichtiges Ereignis, dem wir besondere Aufmerksamkeit schenken. Wir lieben gute Pläne, weil sie uns die Unsicherheit des Zufalls nehmen und ein Pfad sind für eine strukturierte Folge von Handlungen, die sich zudem auch noch beliebig oft wiederholen lassen. So weit so gut! Aber wie plant man eigentlich eine Struktur, wenn Weg und Ziel unklar sind?

Niemand muss warten bis die Bombe einschlägt, um die Welt wieder mit dem Schönen zu beglücken, um Neues aufzubauen und Innovation wahr zu machen. Wir wissen mittlerweile genug über die Prozesse des Wandels, über mögliche Gegenwehr, über die Neigung zur Bequemlichkeit unserer eigenen Denkstube. Lesen Sie, was Issey und Elisabeth antrieb, das das Phasenmodell der Veränderung bedeutet und wie wir Corona begegnen könnten.

Ein umfassendes und funktionierendes Innovationsmanagement wird am effektivsten über alle sieben Dimensionen gesteuert, die Führung jedoch hat den stärksten direkten Einfluss auf die Innovationskraft der Mitarbeitenden. Die Leitung vermittelt und lässt Visionen erarbeiten und sorgt gleichzeitig für eine gute Innovationskultur – Fehlertoleranz inklusive.

Etwa bis zur Jahrtausendwende wurde in Deutschland nur das als innovativ angesehen, was sicht- oder anfassbar war. Es brauchte etwas Zeit, um den Erfolg vieler Softwareunternehmen zu Beginn des Jahrtausends nicht nur neuen Technologien zuzuschreiben. Das war die Geburtsstunde der ›Business Modells‹. Lesen Sie hier, welche Kraft neue Geschäftsmodelle entfalten können und ab wann sich Produktinnovationen und neue Geschäftsmodelle im Wege stehen können.

Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt mit dem Fokus auf interne und externe Herausforderungen. Der Organisationskontext ist dabei wichtig. Denn es scheitert häufig nicht an den Ideen. Vielmehr zeigt sich, dass eine Kombination eher ›weicher‹ und ›harter‹ Faktoren die häufigsten Gründe für das Scheitern von Innovationen sind.

Wozu braucht es eine eigenständige Gesellschaft und Rechtsform, um Innovationsentwicklung zu betreiben? Der Umgang mit Unsicherheiten ist ein starker Treiber in der Transformation bestehender Unternehmensstrukturen. Deshalb hat sich FUTUR X in einem ersten Schritt auf die ›Befreiung‹ und Qualifizierung der Mitarbeitenden konzentriert. Lassen Sie uns gemeinsam in den Maschinenraum schauen!

Fehler auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Innovationmanagementsystem nach ISO 56002 sind ganz normal. Ein funktionierendes Innovationsmanagement steigert allerdings Ihren Unternehmenswert und sicher Ihre Zukunftsfähigkeit. Lesen Sie hier, wie der ISO 56002 die Ziele, Prinzipien und Dimensionen als Richtlinie definiert!

Eine außergewöhnliche Geschichte darüber, wie eine, den Menschen zugewandte Beobachtung ein wiederkehrendes Leid durch Innovation lindert und Generationen vor dem Verlust ihrer Existenzen bewahrt.

Roger, Christian, Hajo, Gunnar und Hans haben gegründet: innotonic GmbH. Lesen Sie hier ein wenig zur Gründungsgeschichte und darüber, wo und wie innotonic wirksam FÜR Innovationen antreten will. Wie innotonic Unternehmen reif für die Zukunft machen wird.